数字（zì）经济，已（yǐ）经成（chéng）为宏大的时代主题。从国家（jiā）到（dào）行业到企（qǐ）业，几乎（hū）每个维度（dù）都在（zài）发力数智化，挖掘时代红利。

国家发布《数（shù）字中（zhōng）国建（jiàn）设（shè）整体布（bù）局（jú）规划》提（tí）出“数字中国”的整体框架（jià）和建设目标（biāo），明确（què）要将数字经济建设上升到国家层级，并且到2025年要基本形成横（héng）向（xiàng）打通（tōng）、纵（zòng）向贯通、协调（diào）有力的一体化推进格局（jú）。

从“横向（xiàng）打通、纵向贯（guàn）通”的规划可以发现（xiàn），“连（lián）接”将成为未来数智（zhì）化发展的重要方式和方（fāng）向（xiàng）。

我们的新使命为“让（ràng）企业与数智连接更便捷”，可（kě）见（jiàn）“连接”同（tóng）样也是（shì）它未来（lái）的发展方（fāng）向。

具体而言，未（wèi）来将发挥在生态链接（jiē）、资（zī）源整合、平（píng）台拓展等方（fāng）面（miàn）的优（yōu）势，为（wéi）打造共生、共（gòng）创、共（gòng）享（xiǎng）的数字生态（tài）注入（rù）新（xīn）动能。

另（lìng）外，我们还（hái）在探索数智（zhì）化服务和生态服务业（yè）务（wù）之（zhī）间（jiān）的（de）“连接作用”和协同发展（zhǎn），进而（ér）释放生态平台价值。

当下的企业在（zài）全（quán）球数字（zì）化变（biàn）革的背（bèi）景（jǐng）下，为适应数字经济环（huán）境下企（qǐ）业生存发展和市场变化的需（xū）要，对企业（yè）进行的主（zhǔ）动（dòng）的、系统性（xìng）、整（zhěng）体性的转型升级。是通过新一（yī）代数字技术的（de）深入（rù）应用（yòng），构建一个全面感（gǎn）知、无（wú）缝联接、高度智能的数（shù）字孪生（shēng）企（qǐ）业，进而以数字（zì）仿真，优（yōu）化再造物理世界（jiè）的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

本质：

数字（zì）化（huà）转型是（shì）数字技术对企业的全面重塑。与传（chuán）统信（xìn）息化（huà）相（xiàng）比，数字化转型（xíng）是从技术应用向全面重塑的转变，本质上是利用新一代数（shù）字（zì）化、网络化、智（zhì）能化技（jì）术（shù）对企业实现更深层次的重塑与再（zài）造，是脱（tuō）胎换骨式的自我革新，是（shì）利用数字技术对（duì）传统业务、管理（lǐ）、商（shāng）业和服务模式进行全面的（de）重塑，是利用数字化技术和能（néng）力（lì）来驱动企业商业（yè）模式创（chuàng）新和商业生态（tài）系统重构（gòu）的途（tú）径与方法。

数字化转（zhuǎn）型是对企业的数字重构和镜像再造。随着人工智能、大数据、云计（jì）算等技术日趋成熟和扩散应用，企业得以利（lì）用这些技（jì）术把企业复（fù）杂的运营管理、生产制（zhì）造等所有业务在计算（suàn）机世界实现（xiàn）数字（zì）重构、全（quán）息重建和镜像（xiàng）化再造，进而构（gòu）建一个全感知、全联接、全场景（jǐng）、全智能的（de）数（shù）字企业，进（jìn）而优化再造物（wù）理世界的业务，对传统管理模式、业务模（mó）式（shì）、商业模（mó）式进（jìn）行创新和重塑，实现业（yè）务成（chéng）功。

数字化转型是（shì）技术（shù）与业务的全面交互和融合创新。数（shù）字化是（shì）技术与业（yè）务的（de）全面交（jiāo）互，技术赋能业务，又（yòu）融入业务，成为（wéi）业务（wù）的底层能力（lì），技（jì）术和业务融合创（chuàng）新成为新的业务形态（tài），技术成为驱动业务发展的核心（xīn）动力，业务成为技术创（chuàng）造价（jià）值（zhí）的主（zhǔ）要（yào）载体，技术（shù）和（hé）业（yè）务共（gòng）同（tóng）构成了（le）数字经济条件下的（de）业务形态。

数字经济时代企业核（hé）心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成（chéng）了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展（zhǎn）技（jì）术研发创新（xīn）的能力，加快研发设计向协同化、动（dòng）态化转型；也要具（jù）备生（shēng）产方式（shì）变革（gé）的能力，加快工业生产向智能（néng）化、柔性化和服（fú）务（wù）化转变；还要具备（bèi）组织管理再造的（de）能（néng）力，加快（kuài）组织管理（lǐ）向（xiàng）扁（biǎn）平化、创客化（huà）、自组（zǔ）织拓展，推动创（chuàng）新体系由链条（tiáo）式价值链（liàn）向能够实（shí）时互动、多方（fāng）参（cān）与的灵活价值（zhí）网络演（yǎn）进。

很多企业（yè）都（dōu）积（jī）累了大量消（xiāo）费者（zhě）数据，但（dàn）真正（zhèng）的优势来自于对数据的利用以此来推动（dòng）业务的（de）发（fā）展。数字化转型提供（gòng）了一种机（jī）制，用于获取准确数（shù）据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞（dòng）察力。它可以将原始数据转换为跨多（duō）个（gè）接触点（diǎn）的（de）洞察（chá）力，创（chuàng）建了客（kè）户（hù）体（tǐ）验、运营（yíng）、生产、财务（wù）和业务可（kě）能性的单一视角。

客（kè）户的（de）体验可以决定企业经营的成败。新互联网（wǎng）时代，客户（hù）已经习惯于拥有（yǒu）丰富的选择、合理的（de）定价和快速（sù）的交货，对于用户体验往往（wǎng）也有一定的（de）期待。企（qǐ）业可以通过数字化转型将结构化数据(个人客户（hù）信息)与非结构化数据(社交（jiāo）媒（méi）体分析（xī）)相（xiàng）结（jié）合、分析，以更好（hǎo）地了解其客户及其需求来制（zhì）定以客户为中心的计划，增加用（yòng）户体验满意度，确保客户忠诚度，并建（jiàn）立（lì）品（pǐn）牌声誉。

所（suǒ）以，企业要想在商业世界长期发展（zhǎn），必须嵌入到社（shè）会结构里（lǐ），为整个社会（huì）提供独特的价值（zhí）。

可以说，我（wǒ）们的新（xīn）使命（mìng）、新愿景以（yǐ）及对（duì）于（yú）未来的规划（huá），与社会跳动的脉搏保持着同频，满足了社（shè）会建设数字经（jīng）济的需求，同时也是在（zài）响应国家（jiā）政策，助力打造数字经济。