近几年“数（shù）字化”绝对是高频词汇，企业数字化（huà）转（zhuǎn）型也会向进行更深入的探（tàn）索。早期（qī），企业借助数（shù）字（zì）工具（jù）解决的是分工（gōng）与管理效（xiào）率的问题，而现如今（jīn）更需要考虑企业的整体发展和转型。多重压力下，企业急需（xū）尝试新（xīn）的管理模式，量身定制（zhì）的数字化工具便在这之中起（qǐ）着重要（yào）作用。

一、项目（mù）背（bèi）景

数字化转型是一个探（tàn）索的过（guò）程，需要上（shàng）游下游（yóu）配合，外围内（nèi）围渗透，必然会遇（yù）到种种困难，通常有以下几种状态：

1.战略缺位（wèi），转型缺（quē）乏（fá）方（fāng）向。企（qǐ）业（yè）往往孤岛（dǎo）式盲目部署数字（zì）化，难以从数字化投入中看到价值。

2.数字化能力的建设难以深入。企业数字化转型底座不（bú）牢，在原（yuán）有（yǒu）基础（chǔ）上修补往往出现无（wú）法兼容的问题；

3.很难在短期内（nèi）建（jiàn）立起能够稳（wěn）固支（zhī）撑转型（xíng）的架构；

4.数字化转型投入难以（yǐ）持（chí）续。由于数（shù）字化（huà）投（tóu）资见效慢、周期长，而企业又（yòu）往（wǎng）往急于见到（dào）成（chéng）效，用传统的绩效指（zhǐ）标衡量转型效果；

5.没有根据企业实际情况与部（bù）署（shǔ）计划配套针对性的评（píng）估体（tǐ）系，难以对数字化转型进（jìn）程与（yǔ）价值做到阶段性、渐进（jìn）式（shì）的评估。

基于上述痛点，青海（hǎi）kaiyun开云官方网页版_kaiyun和卓英软（ruǎn）件开发出（chū）一款构建（jiàn）多入口、多终端、多角（jiǎo）色（sè）、多应用（yòng）、多场景（jǐng）的的企业数字化平台，支撑企业（yè）实现跨组织（zhī）、跨系统的（de）高效与安全并重的沟通与协作（zuò）。

二、系统简介

kaiyun开云官方网页版_kaiyun和卓英（yīng）软（ruǎn）件数（shù）字（zì）化平台提供智能办公、移动门户、知识管理（lǐ）、合（hé）同管理、数字运营、财务（wù）共享等（děng）一（yī）体化解决（jué）方案，赋能（néng）组织内、外一体（tǐ）化协同更高效。

三、应用（yòng）价值（zhí）

1.数据采集省力

通过企业数字化（huà）平台来对（duì）项目进行统计、项目（mù）数量、项目金额、项目进度（dù）、进行管控，企业（yè）精益生（shēng）产的意（yì）义在于尽可（kě）能消除一切生产中的浪费，并随时掌（zhǎng）控数据进行持（chí）续改进。

2.流程功能强大

界（jiè）面（miàn）化流程建模，拖拉（lā）即可（kě）快速实现流程（chéng）设计；涉及产品的开发设（shè）计、生产、装卸物流、管理（lǐ）等方（fāng）面（miàn），覆（fù）盖企业80%以上的应（yīng）用场（chǎng）景，让流程（chéng）闭环更有效，流程营（yíng）运更简单。

3.组织（zhī）协作高效

各部门快速通力协作，以最优良的质量、最高效的生产效率（lǜ）、最低廉的（de）产品成本（běn）、最（zuì）快速的响应能（néng）力，对市场作出最迅速的响（xiǎng）应。

4.人力成（chéng）本降低

移（yí）动应用（yòng）配置（zhì）化开发，简单高效，一次开发（fā）多平台适配，支撑业务随需而变，降低（dī）人（rén）力成（chéng）本。

5.信息流转高效

可随（suí）时随地连（lián）接（jiē）员工、伙伴、供应商（shāng）等生（shēng）态成员，实现跨组织（zhī）的高效沟通协同。

五、方案效果

    通过开发的企业（yè）数字（zì）化（huà）平台，企业打通了（le）信息壁垒，提高（gāo）了办事效率、降低了人力成本、实现（xiàn）了信息高效流转，解决了企业软件（jiàn）应用过（guò）多、过乱和（hé）数据烟（yān）囱等问题，实现天然数据互联互通，极大满（mǎn）足了（le）“既（jì）要在前线快跑”，又要“稳住后方”的需求。未来5年（nián）乃（nǎi）至10年，数字（zì）化转型是所有企业都绕不过（guò）去的一道坎。对企（qǐ）业来讲，融入数字化，尽（jìn）快推动企业的（de）数字化转型，将会对企业带来重大的（de）历史性发（fā）展机遇。匠心之作，信赖之选。